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Kaufmännische Führung und Beratung
für Transformation und Digitalisierung
Ich unterstütze Ihr Unternehmen in der kaufmännischen Gesamtsteuerung durch komplexe Veränderungsphasen mit strategischer Verantwortung und operativer Umsetzung.
Interim Management
Übernahme der kaufmännischen Leitung in komplexen Unternehmensphasen
Beratung zur Digitalen Finanzorganisation
Effiziente Organisationen, Systeme und klare Steuerungsmodelle
Data Solutions
Hands-on
Individuelle Lösungen, zugeschnitten auf Ihre individuellen Anforderungen für Transparenz und Skalierbarkeit
Meine Leistungen im Überblick
"Warum ich Interim CFO statt klassische Beratung bevorzuge?"
Viele Beratungsprojekte enden mit Konzepten. - Meine Arbeit beinhaltet die Umsetzung!
Seit über 20 Jahren verantworte ich Finanzorganisationen in internationalen Industrie- und Logistikunternehmen – als kaufmännischer Leiter, Interim MD, CFO und zuletzt als Gründer und CEO einer deutschen AG im Energiesektor.
Als Interim CFO übernehme ich operative Verantwortung für die Finanzsteuerung, Systeme und Organisation. Durch meine Arbeit an ERP-Systemen, Datenstrukturen und Reportingprozessen entstehen transparente Steuerungssysteme und messbare Verbesserungen bei Effizienz und Cashflow.
Prägende Abschnitte meiner Laufbahn
Ich habe internationale Finanzteams aufgebaut und geführt – unter anderem in Europa, Nordamerika und Südostasien, und globale FP&A-Strukturen implementiert.
Als Teil des Managements arbeite ich eng mit Ihnen, der Geschäftsführung und den Teams zusammen.
Veränderungen werden gemeinsam getragen, schneller umgesetzt und langfristig etabliert.
Dadurch entstehen Lösungen, die im Alltag funktionieren und dauerhaft Mehrwert schaffen!
Führung internationaler Finanzorganisationen
In der Leitung und Konsolidierung europäischer Finanz- & Logistikstrukturen eines US-HiTech-Konzerns, bei welchem ich die Restrukturierung von Prozessen und Organisation mit signifikanten Kostensenkungen und nachhaltiger Verbesserung der Unternehmenssteuerung verantwortete.
Aufbau globaler FP&A Strukturen
In einem führenden deutschen Logistikkonzern überzeugte ich in Führung und Aufbau zentraler BI- und FP&A Systeme.
Durch die Integration zahlreicher Datenquellen und die Schulung internationaler Teams entstand eine transparente und belastbare Grundlage für die globale Unternehmenssteuerung.
Unternehmerische Verantwortung als Gründer und CEO
Von Zahlen zur Wirkung! - Mit dem Schritt zum Unternehmer als Gründer und CEO eines deutschen Technologieunternehmens - bewies ich die Fähigkeiten zum Aufbau, Finanzierung und Organisation von Teams und der Entwicklung eines internationalen Partner- und Investorennetzwerks.
Drei Jahre wertvolle, unternehmerische Erfahrung in der Führung einer deutschen Aktiengesellschaft im Energiesektor, prägen mein Wirken.
Meine Philosophie
Meine Laufbahn ist geprägt von operativer Verantwortung für Finanzorganisationen in unterschiedlichen Unternehmensphasen – von globalen Konzernen bis zu einem eigenen Unternehmen.
Als Interim CFO arbeite ich als Teil des Managements - direkt und integriert.
Ich übernehme die Verantwortung für Finanzsteuerung, Organisation und Transformation und begleite Veränderungen bis zur erfolgreichen Implementierung im Tagesgeschäft.
Mein Ziel ist stets eine stabil arbeitende Finanzorganisation, welche klare Entscheidungsgrundlagen liefert und nachhaltig leistungsfähig bleibt.
Direkte Verantwortung im Unternehmen
C. Reimann (2026)
Partnerschaftliche Zusammenarbeit auf Augenhöhe
Nachhaltige Veränderungen entstehen nicht allein durch Systeme oder Prozesse, sondern durch die Menschen im Unternehmen.
In meiner Laufbahn habe ich internationale Teams aufgebaut, Organisationen durch Transformation geführt und Mitarbeiter in neuen Systemen und Arbeitsweisen geschult.
Diese Erfahrung hilft mir, Veränderungen gemeinsam mit den Teams umzusetzen und langfristig im Unternehmen zu verankern.
Geführt wird auf Augenhöhe - dieses Motto prägt meine Interimstätigkeit.
FiBu-Schulung Indien (2010)